公司绩效管理方案,公司绩效管理方案合集,公司绩效方案

常言道：不为明天做准备的人永远不会有未来，为了工作的顺利开展。我们需要准备多份工作方案，方案的制定需要结合众人的智慧，尽量防止问题的发生。栏目小编为您提供了一篇关于“公司绩效管理方案”的文章您一定不要错过，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

一、指导思想

以党的xx大和xx届x中、x中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐发展提供强有力保障。

二、工作范围

11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。

三、组织领导

绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组织实施。镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。

四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法

(一)指标考核。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。

(二)公众评议。占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果为准。参加公众评议的人员为我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表，公众评议的主要内容(具体详见附件)。

(三)察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范权力运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止(详见附件)。

五、工作步骤

(一)工作部署阶段(20xx年9月底)。《白莲镇20xx年度政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后，各村(居)、有关单位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。

(二)制定方案阶段(20xx年10月上旬)。根据县《实施方案》精神，结合我镇实际，制定白莲镇绩效管理实施方案，并将《实施方案》上报县绩效办。

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按照总量控制、多劳多得、优劳优酬原则，结合本单位实际制定本方案。

一、考核内容

全员制定责任目标。中心制定各项工作目标任务，按工作职责分解到各股室，各股室将工作任务定人、定岗、定责细化到人，每月根据每名职工实绩工作情况，由股室主任按“好、中、差”进行考核。

二、考核额度

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、财政局确定的津贴部分的70%，每月随工资发放；奖励性绩效工资为津贴部分的30%，根据考核结果发放。其中，好=津贴部分的30%全额发放、中=津贴部分的30%一半发放、差=津贴部分的30%全额扣除）。

三、考核办法

中心主任负责对班子成员进行绩效考核，班子成员负责对各部室负责人进行绩效考核，分管领导和部室负责人负责对所属部室干部职工进行绩效考核。

四、共性考核

在职职工享受符合国家规定的婚假、丧假、产假、年休假以及法定节假日期间，奖励性绩效工资全额发放。

在职职工未经批准自行休假视为旷工，扣发旷工期间的日全额基本工资和绩效工资。【日全额工资计算公式为（月基本工资+月绩效工资）÷21.75】累计达7天的，扣发1个月的基本工资和绩效工资，全年累计达15天的，扣发全年所有工资，连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的，视为自动离职，按国家有关规定处理。

在职职工请事假扣事假每天绩效工资【即：个人绩效工资÷21.75】。

在职职工不遵守组织纪律、不服从组织安排，因个人诉求得不到满足而不顾全大局，造成工作失职，致使工作目标完不成或造成严重后果的，当月绩效工资全额扣除。

五、特殊情况处理

1.经市人社部门备案（或三甲医院证明）的长期病休（半年以上）人员不纳入考核体系。

2.新录用人员在试用期内参加年度考核，但不确定等次，各项考核奖金均按月计算并发放。

3.其他特殊情况，报经中心班子办公会研究决定。

六、其他

1.以上考核次月3日前，由各部室将上月岗位工作目标责任的绩效考核结果报送中心（台）绩效考核工作办公室汇总；共性考

由于我们工作的严谨，我们时不时会需要用到一些文章，范文在我们的生活中随处可见，在哪里可以找到相关的范文呢？经过收集，小编整理了医院绩效管理方案，请收藏并分享给你的朋友们吧！

医院绩效管理方案是医院管理的重要组成部分，旨在通过系统化的方法实现医院的目标和愿景，进一步提高医疗质量和服务效率。一个好的医院绩效管理方案应当具备以下几个特点：

一、明确目标和指标

医院绩效管理方案的首要任务就是明确目标和指标。医院需要根据自身的情况和规划，制定出符合实际的绩效指标。这些指标应当能够全面反映医院的各个方面，包括医疗质量、服务水平、管理效率等等。同时，这些指标必须是可量化的，可衡量的，方便监督和管理。只有这样，才能更好地对医院进行评估和改进。

二、建立信息管理系统

建立信息管理系统是医院绩效管理方案的重要组成部分。通过信息管理系统，医院可以实现全面、准确、及时的数据收集、分析和共享。这对于制定和执行绩效管理方案来说是至关重要的。通过信息管理系统，医院管理者可以随时了解医院的各项数据和指标，作出符合实际的决策。

三、制定绩效考核制度

医院绩效管理方案的另一个重要组成部分是绩效考核制度。制定绩效考核制度是为了激励医院员工积极向上，提高工作效率和工作质量。考核制度应当公正、客观、科学，并能够体现员工的实际工作成果。通过考核制度，医院员工可以在产生压力的同时，更好地发挥出工作能力和创造力。

四、持续改进和创新

持续改进和创新是医院绩效管理方案的重要目标。一个好的绩效管理方案，应当能够帮助医院不断寻求改进和创新的机会。医院可以借鉴其他医院的经验和方法，也可以通过实践来提高和创新。通过持续的改进和创新，医院可以更好地满足患者和员工的需求，从而实现医疗服务的全面提升。

总之，医院绩效管理方案是医院管理的重要手段，是医院全面提高服务质量和效率的重要途径。一个完善的绩效管理方案，应当具备明确目标和指标、建立信息管理系统、制定绩效考核制度和持续改进和创新等特点。只有这样，医院才能更好地适应市场和社会的变化，提高服务质量和效率。

作为医院绩效管理方面的专业人士，我深知在医疗行业中，绩效管理的重要性。医院绩效管理方案的实施不仅可以提高医院整体绩效，更可以增强医院的核心竞争力，为医院长远发展提供保障。

首先，医院绩效管理方案需要根据医院的发展战略制定，其中

事先制定好计划有利于事务的顺利进行，策划计划之前，我们需做好相关背景的调研和资讯的收罗工作。以下是笔者为您编纂的"绩效考核管理方案"的相关信息，希望大家积极查阅，并共享心得，共同进步！

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理人员工作态度评价参考表》

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考表》

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

a级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；

b级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；

c级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；

d级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；

e级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；

2、绩效工资的定额

?? 公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资